«Національна супутникова компанія» , що надає послуги супутникового телебачення під торговою маркою «ТРИКОЛОР ТВ», повідомила про підключення 5-мільйонного абонента - це 80% від всього числа російських абонентів цифрового телебачення. На початку минулого року компанія обслуговувала 1,5 млн абонентів, в кінці - 4,36 млн чоловік. Зростання склало 190%, що, за словами гендиректора НСК Вячеслава Мордачова, дозволило компанії по темпах зростання обігнати індійського супутникового оператора DISHTV і вийти по цьому показнику на перше місце в світі.

«ТРИКОЛОР ТВ» пропонує базовий пакет з 12 загальноросійських телеканалів безкоштовно - абонент повинен лише придбати устаткування вартістю 7,5 тис. руб. Розширений пакет з 19 супутникових телеканалів російського виробництва можна підключити за 600 руб./рік. В даний час до розширеного пакету підключено 3,42 млн абонентів компанії.

В середині минулого року «ТРИКОЛОР ТВ» вийшла на самоокупаємість, а до кінця року забезпечила повернення інвестицій. НСК також вперше озвучила інформацію про своїх акціонерів - по словах Мордачова, ними є фізичні особи, зокрема, президент компанії General Satellite (GS) Андрій Ткаченко. На початку 90-х рр. GS починала роботу як диллер супутникового обладнання, але згодом переорієнтувалась в область платного телебачення і виробництво ресіверів. «ТРИКОЛОР ТВ» використовує ресівери і програмно-апаратну платформу саме від GS.

Основні клієнти НСК - це жителі сільської місцевості, які, не маючи можливості дивитися ефірне телебачення, почали активно встановлювати тарілки НСК для перегляду безкоштовного пакету каналів. Проте, як констатує гендиректор супутникового оператора «Сеть-телеком» Сергій Пехтерєв, зараз НСК стала заручником цієї ситуації: компанії необхідно платити за оренду супутникових транспондерів, для чого потрібно переводити абонентів на платне обслуговування. Але для багатьох жителів глибинки навіть 600 руб. в рік - це велика сума, яку вони не наважуватися платити, особливо в умовах кризи, попереджає Пехтерєв.

Криза дійсно позначається на компанії, погоджується Мордачов: в умовах економічної нестабільності населення прагне відмовитися, в першу чергу, від регулярних платежів. В результаті якщо на кінець минулого року відсоток абонентів «ТРИКОЛОР ТВ», що передіключились на розширений пакет, складав 73%, і компанія планувала збільшити даний показник до 80%, то зараз він, навпаки, знизився до 68%. До того ж НСК стикається з випадками банкрутсва власних диллерів, для підтримки яких оператор запустив рекламну компанію на федеральних телеканалах.

Підводячи підсумок діяльності НСК слід відмітити, що компанії вдалося зробити супутникове телебачення масовим, констатує гендиректор аналітичного агентства «Рустелеком» Юрій Брюквін. На думку аналітика, частину доходів компанії можуть приносити телеканали, оплачуючи трансляцію власного сигналу. Така бізнес-модель розглядалася спочатку, нагадує Мордачов, але виявилася невдалою: телеканали поки не помічають «ТРИКОЛР ТВ» і не готові ділитися з ним своїми рекламними доходами.

Втім, нові перспективи у НСК можуть відкритися у зв'язку з ухваленням державою федеральної цільової програми про цифрове телемовлення. Як відзначив гендиректор «Російської телевізійної і радіомовної мережі» Олексій Малінін(основний виконавець програми про цифрове мовлення), концепція припускає доведення ТБ-сигналу силами приватних супутникових операторів без будівництва наземної інфраструктури. У самій НСК не почали обговорювати дане питання у зв'язку з відсутністю остаточно затвердженої програми.

За матеріалами: CNews