Власне виробництво телеканалу СТБ помітно збільшується. З огляду на це, при позитивному розвитку подій на телерекламному ринку, вже наступного року штат каналу може вирости на 30%. Такий прогноз дає Марія Гудкова, директор департаменту управління персоналом СТБ. В своєму інтерв'ю вона розповіла про намір створити корпоративний університет, запуск документального серіалу і відкриті вакансії телеканалу.

Ви на своїй посаді всього кілька місяців. Які плани перед Вами поставили?

Грандіозні. Мені потрібно побудувати повний набір функцій управління персоналом, який притаманний такому величезному бізнесу, як СТБ. Протягом першого місяця мною була розроблена стратегія управління персоналом для каналу на найближчі кілька років. Вона затверджена головою правління.

Головна мета СТБ - розвивати середовище для залучення і утримання талантів. Кілька років тому канал вже був великим підприємством, зараз кількість співробітників продовжує відчутно зростати. Природно, це вимагає виходу на новий рівень в різних аспектах: і фінансовому управлінні, і в управлінні персоналом.

Яких фахівців не вистачає каналу?

У нас йде інтенсивний підбір у зв'язку з тим, що ми відкриваємо нові проекти, доповнюємо "свіжими" кадрами існуючі проекти. Зараз нам потрібні і режисери, і сценаристи, і керівники проектів, і адміністратори ... Ми будемо запускати власний документальний серіал. Туди теж знадобляться співробітники.

Втім, ми отримуємо великий відгук від ринку. У середньому - 15 резюме на кожну позицію.

Скільки нових співробітників готовий прийняти канал?

До кінця року ми плануємо закрити 140 вакансій. Це покриє наші поточні потреби. Але це - без урахування перспективного розвитку каналу.

А в наступному році?

Плани на наступний рік поки не затверджені. Але вже видно, що у нас буде значно більше людей, ніж зараз. Конкретні цифри зараз назвати проблематично. Припускаю, що в 2011 році до нашого штату додасться близько 300 співробітників. Тобто, СТБ виросте на 30%.

Яких медіафахівців не вистачає ринку?

У першу чергу - керівників проектів. На таку позицію потрібна людина з досвідом управління телевізійним проектом. А їх - небагато. Але, тим не менш, до нас приходять навіть люди з радіо бізнесу і роблять пропозиції щодо телепроектів.

Школа сценаристів СТБ буде працювати надалі?

Так, ми сподіваємося, що вона буде набирати обертів. Також ми обговорюємо можливість створення на каналі корпоративного університету. Тобто ми будемо вчити і людей ззовні, і свій персонал. Зараз ми створюємо школу продюсерів. У цьому році "обкатаємо" методику, а наступного будемо її запускати. Але вона як раз розрахована тільки на наших співробітників. Крім того, ми створюємо концепцію школи керівника, в якій будемо підвищувати кваліфікацію наших співробітників.

Ви будете запрошувати іноземних тренерів?

Так, звичайно. За ініціативою наших співробітників, нещодавно ми запросили Джона Кейсі. Це - гуру в світі продакшн-дизайну. З ним ми цілий тиждень працювали над шоу, які виходять на СТБ. Джон привіз свої напрацювання і уявлення про те, як можна поліпшити дизайн наших шоу. Ми глибоко опрацьовували "Х-фактор", "Танці", "Таланти". Нам дуже пощастило, що він погодився до нас приїхати.

До кінця цього року до нас приїде Свен Стоянович (режисер Євробачень 2004, 2005, 2008 рр.). Це досить відома особа в області операторсько-режисерської роботи. Він зробить для нас майстер-клас по роботі ПТС (виїзних телестанцій)

СТБ збільшить кількість прямих ефірів?

(Посміхається). Не скажу, як це відобразитися на кількості. Ми хочемо поліпшити якість.

Ви будете відправляти працівників на стажування за кордон?

Наскільки я знаю, команда продакшну навесні цього року їздила в Глазго. Вони дивилися на те, як там виробляють "Танці" і "Таланти". Я упевнена, що така практика буде продовжуватися і далі.

Щоб усе це спрацювало, потрібно платити співробітникам гідні зарплати. Чи готовий телеканал СТБ підвищити їх вже цієї осені?

Ми плануємо перегляд заробітних плат на 2011 рік. Про осінь, поки що, мова не йде. Зараз у нас на каналі існує щомісячна система преміювання. Преміювання відбувається на підставі зовсім прозорих критеріїв. Система дозволяє співробітникам отримати плюс 20-30% до окладу щомісяця. По кожній посаді є від одного до трьох критеріїв: це може бути - або частка телеперегляду, або - кількість договорів, якщо мова про юриста.

Зараз наш відділ готує пропозиції з приводу фонду оплати праці і його структури.

Керівники підрозділів каналу запропонували в наступному році збільшити премію до 40% від окладу. Щоб посилити мотивуючий ефект. За деякими посадами ми плануємо збільшити і оклад. Детальніше розповісти не можу. Але, до листопада наші співробітники вже будуть знати, що їх буде чекати до початку наступного року.

З СТБ вже починають асоціюватися кадрові конфлікти. Я маю на увазі заяву про відхід Мустафіна ...

У нас творчий колектив. А у творчих людей процес мислення розвивається дуже цікаво. Як це відбувається, особисто мені не до кінця зрозуміло, тому що я досить процесно і системно орієнтована людина. Але, будь-яка людина рано чи пізно починає себе бачити в чомусь іншому.

Думаю, що так сталося з Мустафіним. Олексій - один з ключових співробітників каналу, і ми відразу запропонували йому зовсім іншу посаду - директора департаменту документально-публіцистичних проектів. Як ви знаєте, на цю пропозицію Мустафін вже на наступний день пішов. Ми однозначно зацікавлені в тому, щоб він залишився на каналі. Тому що він є авторитетом у своїй справі.

Але до того були заяви журналістів про пресинг з його боку і невихід в ефір сюжетів.

Можливо, в цій історії якась ситуація послужила курком, для прийняття ним такого рішення. Але будь-яка зміна - на краще.

Але це - не єдина конфліктна ситуація. Сценаристка Марина Хмеловська також звинуватила канал у невиплаті їй грошей. Серед скривджених на СТБ і режисер Микола Шаповалов.

Про ситуацію зі сценаристом мені важко що-небудь говорити, бо я тоді ще не працювала на каналі. Але ми прийняли ряд заходів, щоб подібних ситуацій уникнути в майбутньому.

Хочу сказати, що канал працює "по-білому", тобто зарплату ми виплачуємо офіційно. Трудові взаємини зі співробітником починаються в той момент, коли він офіційно влаштовується на роботу. Відповідно ситуація щодо невиплати якихось грошей на умовах усної домовленості - просто неможлива. Для того, щоб цього не виникало, ми вирішили в кожному тестовому завданні, яке ми висилаємо можливому співробітнику, вказувати, що це тестове завдання, виконання якого не оплачується, і воно не буде використано в ефірі.

Щодо режисера - наше розставання з ним було обопільним рішенням. Канал виконав всі зобов'язання, які на себе взяв. І претензій один до одного у нас немає.

На нові посади Ви будете запрошувати топ-менеджерів з-за кордону?

У нас є такі ідеї. Ми хочемо привнести в нашу команду абсолютно відмінний досвід. У планах СТБ - розширити рамки свого сприйняття і подивитися - як ми можемо розвиватися. Зараз поки не буду розкривати деталі. Можу лише сказати, що ми шукаємо таких менеджерів по двох напрямках - Росія і Східна Європа.